El Sindicato Profesional de la Enfermería SATSE-Córdoba ha mantenido una reunión con Silvia Calzón, nueva Gerente del Área Sanitaría Sur de Córdoba, en la que le ha trasladado el diagnóstico de SATSE, que no es otro que “déficit de recursos profesionales y materiales motivado por déficit presupuestario”.

Todo ello según SATSE, al ser el Sur de Córdoba el Área Sanitaria que ha consolidado el último lugar en el ranquin de financiación por habitante y año, pozo del que hay que salir con urgencia.

SATSE ha puesto en conocimiento tanto de la Dirección Gerencia como de la Dirección de Enfermería todos los puntos que los profesionales han trasladado a través de un Buzón de Sugerencias existente desde el 15 de Enero al 15 de Febrero, y que se resumen en: Déficit grave de recursos y déficit de profesionales (más de 13 puestos estructurales sin cubrir, más de 20 reducciones de jornada sin cubrir, bajas maternales, permisos por riesgo e IT sin cubrir); la repercusión de la masificación en Urgencias, UCI, Observación, donde faltan Enfermeras y Auxiliares de Enfermería; la repercusión de la masificación en Maternidad; la disminución de la ratio Enfermera/paciente en Hospitalización y UCI, así como su efectos;

Déficit de Fisioterapeutas; el déficit de Matronas en Atención Primaria; déficit de profesionales en Quirófano y Consultas Externas; déficit de Enfermería en Salud Mental; cuidados paliativos sin Enfermera; así como mayor transparencia con cobertura por convocatoria de Cargos Intermedios, Enfermeras de Enlace y Enfermera de Calidad; y los problemas derivados de la implantación ilegal de las 37,5 horas.

La falta de profesionales es la queja más recurrente.- En definitiva los profesionales sanitarios en general y Enfermeras, Matronas y Fisioterapeutas en particular, afirma SATSE, expresan síntomas de agotamiento, manifestando episodios de estar quemados (Síndrome de Bournout), como consecuencia de estar achicarrados por sobreexposición a crisis crónica, riesgo psicosociales, organizativos, de ordenación del trabajo, como resultado de una exposición perpetuada a determinadas condiciones de trabajo inadecuadas (sobrecarga y mala calidad del trabajo por falta de personal).

Objetivo: Mejorar el actual sistema de financiación “perverso”

Según SATSE el actual escenario económico es insuficiente y viene lastrado por un presupuesto histórico deficitario (todos los datos sitúan el Hospital Infanta Margarita y a los Centros de Salud del Distrito Sur, a la cola de Andalucía en financiación sanitaria desde hace 20 años), algo que se ha agravado en los últimos años por la nefasta gestión de anteriores Gerentes y un sistema perverso que consolida el ahorro, por ejemplo el Área Sanitaria tiene actualmente en torno a 40 profesionales con reducción de jornada por cuidado de familiares sin cubrir con sustitutos, lo que supone ahorrar cerca de 300.000 euros anuales que se “pierden”, ya que el presupuesto no gastado desaparece. Afirmado SATSE, que el presupuesto es para ejecutarlo e invertirlo en la salud de los ciudadanos del Área, máxime teniendo necesidad de ello los ciudadanos (existen listas de espera importantes y es el Área Sanitaria que más deriva actividad sanitaria a la concertada).

Consolidar equipo Directivo. Otro objetivo de los profesionales.

Desde que se publicó la Orden de 13 de Febrero de 2013 de constitución del Área Sanitaria Sur de Córdoba, que supuso la gestión unitaria del Hospital Infanta Margarita y el distrito Sanitario Córdoba Sur, bajo un único equipo Directivo. En estos dos años han sido nombrados dos Directores Gerentes, dos Directores Económicos, dos Directores de Enfermería y tres Directores Médicos; lo que no ayuda al no existir continuidad, ¿a qué se debe tanto cese y dimisión?, pregunta SATSE.

Ya avisó SATSE tras la creación del Área, el sindicato impugnó la Orden de Creación del Área Sur de Córdoba, que se trataba de un Área enorme con cerca de 270.000 habitantes, muy dispersa, con problemas estructurales y de dimensión económica, con cuatro hospitales de referencia, dos del SAS (Reina Sofía e Infanta Margarita), y dos de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir (hospital de Montilla y Puente Genil), vaticinando que no sería fácil, como está ocurriendo y que dicha creación estaba condenada al fracaso, la realidad está dando la razón a SATSE.

Finaliza SATSE, aseverando que el Área Sur es una difícil plaza, en la que se necesita un equipo Directivo sólido y capaz de resolver las necesidades de ciudadanos y profesionales. Cambiar equipos desgastados y no resolver el asunto financiero de fondo, no resuelve las necesidades de ciudadanos y profesionales, y condena tanto al Hospital Infanta Margarita como a los Centros de Salud del Distrito Sanitario Sur, a la precariedad asistencial y laboral permanente, por la falta de recursos y medios.